Arahan pimpinan pusat tidak akan memberikan hasil apabila berhenti sebagai dokumen atau instruksi. Kebijakan harus diterjemahkan sesuai karakteristik wilayah, kemampuan personel, dan kebutuhan masyarakat.
Konsep linking pin menggambarkan peran pimpinan sebagai penghubung antartingkat organisasi. Kapolda menerjemahkan kebijakan strategis ke dalam prioritas wilayah. Kapolres mengubah prioritas tersebut menjadi langkah operasional, sedangkan Kapolsek dan anggota memastikan pelaksanaannya berjalan di lapangan.
Hubungan ini harus berlangsung dua arah. Arahan bergerak dari pimpinan kepada pelaksana, sementara informasi tentang hambatan dan kondisi lapangan kembali menjadi bahan pertimbangan pimpinan.
Ketika anggota menemukan persoalan yang tidak sesuai dengan perencanaan, informasi tersebut seharusnya menjadi bahan evaluasi, bukan sekadar laporan tambahan. Organisasi yang baik memberi ruang bagi informasi lapangan untuk memperbaiki keputusan.
Dengan cara ini, koordinasi tidak hanya menjadi urusan administrasi. Koordinasi menjadi sarana untuk memastikan semua fungsi bekerja menuju tujuan yang sama.
3. Menggerakkan Organisasi dan Mengukur Hasil
Kepemimpinan strategis memerlukan keberanian menentukan prioritas dan kedisiplinan mengevaluasi hasil. Anggaran, personel, sarana, dan waktu harus diarahkan pada kebutuhan yang paling penting.
Siklusnya dapat dipahami melalui lima langkah: membaca situasi, menentukan prioritas, mengambil keputusan, menggerakkan sumber daya, dan mengevaluasi hasil.
Evaluasi menjadi bagian yang tidak boleh dilewatkan. Banyaknya kegiatan belum tentu menunjukkan bahwa persoalan telah terselesaikan. Patroli merupakan aktivitas, sedangkan berkurangnya gangguan berulang merupakan hasil yang perlu dinilai. Penyuluhan merupakan kegiatan, sementara meningkatnya pemahaman masyarakat tentang pencegahan kejahatan merupakan salah satu hasil yang diharapkan.
Pemimpin perlu menanyakan apakah program yang dilaksanakan benar-benar memberikan manfaat, apa hambatannya, dan perubahan apa yang harus dilakukan.
Pada akhirnya, kualitas kepemimpinan tidak hanya terlihat dari ketegasan memberikan perintah. Kualitas itu terlihat ketika organisasi mampu bergerak secara terpadu, personel memahami tujuan, dan masyarakat memperoleh pelayanan yang lebih baik.
Pemimpin strategis adalah pemimpin yang mampu mengubah arah menjadi tindakan, dan tindakan menjadi hasil yang dapat dirasakan. (rel)
